Material de Control Interno – Descarga en Pdf

El control interno es un conjunto de actividades entrelazadas que se superponen a los procedimientos operativos normales de una organización, con la intención de proteger los activos, minimizar los errores y garantizar que las operaciones se realicen de manera aprobada. Otra forma de ver el control interno es que estas actividades son necesarias para mitigar la cantidad y los tipos de riesgo a los que está sujeta una empresa. Los controles también son útiles para producir constantemente estados financieros confiables.

El control interno tiene un precio, que es que las actividades de control con frecuencia ralentizan el flujo de procesos naturales de una empresa, lo que puede reducir su eficiencia general. En consecuencia, el desarrollo de un sistema de control interno requiere que la administración equilibre la reducción del riesgo con la eficiencia. Este proceso a veces puede resultar en que la gerencia acepte una cierta cantidad de riesgo para crear un perfil estratégico que permita a una empresa competir de manera más efectiva, incluso si sufre pérdidas ocasionales debido a que los controles se han reducido deliberadamente.

Un sistema de controles internos tiende a aumentar en amplitud a medida que una empresa aumenta de tamaño. Esto es necesario, porque los fundadores originales no tienen tiempo para mantener una supervisión completa cuando hay muchos empleados y / o ubicaciones. Además, cuando una empresa sale a bolsa, existen requisitos adicionales de control financiero que se deben implementar, especialmente si de la firma acciones se deben encuentra a la venta en una bolsa de valores. Por lo tanto, el costo de los controles tiende a aumentar con el tamaño.

Un concepto clave es que incluso el sistema más completo de control interno no eliminará por completo el riesgo de fraude o error. Siempre habrá algunos incidentes, generalmente debido a circunstancias imprevistas o un esfuerzo extremadamente determinado de alguien que quiera cometer fraude. Material AQUÍ